Reggie denkt dat Boy Micro “geen rookie” was, maar “gedwongen” was om het uit te brengen

Je zult deze week veel werk van Reggie Fils-Aimé online zien na de release van zijn boek Schakel het spel uit, van de Bronx tot de top van Nintendo. Hoewel het in de eerste plaats een boek over zakelijk leiderschap is, zijn er interessante inzichten in zijn leven, carrière en jaren bij Nintendo.

Een andere hoek vastgelegd, deze keer VGC, gerelateerd aan de lancering van de Game Boy Micro. Het kwam relatief vroeg in Fils-Aimé’s ambtstermijn bij het bedrijf, toen hij Executive Vice President Sales en Marketing was. Als een apparaat dat geliefd was bij fervente fans vanwege zijn uiterlijk, maar de realiteit van de markt was dat het kleine formaat het geen praktische manier maakte om comfortabel games te spelen, is de Game Boy Advance al vervangen door de DS.

Fils-Aimé was niet onder de indruk als marktgedreven executive die op zoek was naar producten die het meeste succes zouden opleveren. In het boek legt hij uit dat het in Noord-Amerika werd gelanceerd door een besluit van NCL (Kyoto HQ) en alleen bekend was bij bepaalde afdelingen van Nintendo of America, waarbij leidinggevenden zoals hij weinig inbreng of waarschuwing hadden. Het is geframed als lering uit die tijd, waaruit blijkt dat NoA en NCL “geïsoleerd” hebben bijgedragen aan tegenvallende projecten en resultaten.

Naar mijn mening was het Game Boy Micro-concept geen beginner. Het apparaat was uitzonderlijk klein en niet alleen was het voor een volwassene van redelijk formaat moeilijk om de bedieningsknoppen te bedienen, maar het scherm was ook klein. Dit druist in tegen de huidige trends in consumentenelektronica om schermen groter te maken.

Maar de ontwikkeling van dit apparaat ging door en nu moesten we het systeem vrijgeven. Ik zei: “We hadden hier al lang geleden over moeten praten.” [fellow NOA executives] Don James en Mike Fukuda. We hadden het er allemaal over eens moeten zijn dat dit product een afleiding voor ons zou zijn in onze markt en het ofwel niet hier aanbieden of het beëindigen als een wereldwijd project. Door samen te werken hadden we een ander resultaat kunnen behalen.

Mijn punt was niet om ze uit te schelden – in die tijd waren we leeftijdsgenoten. Het doel was om vast te stellen dat we in silo’s werkten en dit maakte ons ineffectief bij het beheren van projecten van NCL [Japan].

Het boek geeft geleidelijk een beeld van de transformatie van deze relatie toen hij President en COO werd, met meer samenwerking en communicatie tussen NCL en haar Noord-Amerikaanse dochteronderneming.

Terwijl de Game Boy Micro stoerHet lijdt geen twijfel dat het een defect product was dat aantoonbaar op het verkeerde moment arriveerde.

Diepgaande lezing: